Moving & Action
感動と行動を喚起する経営コンサルタント

システムエンジニア歴10年の中小企業診断士が
地元 福岡、佐賀、九州の
頑張っている企業と
起業を目指す方を全力で支援します!

代表 菊池 哲
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Days of Moving & Action

感動と行動を喚起する経営コンサルタント
Moving & Actionの、感動と行動の記録です。
シェアリー WIMAX 到着
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     本日、到着しました。

    約束通りの到着でした。
    問題なく使用できています。

    前はURoad8000でしたが、
    今回はAtermWM3800Rにしました。
    小さくて軽くて、起動が速くて満足です。

    とりあえず1年間だけ使ってみたいという人は
    シェアリーも良いかもしれませんね。

    1か月目〜12か月目は月額1980円。
    13か月目だけ解約手数料なく解約可能です。
    13か月目は3880円なのでご注意ください。




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    WimaxをSonetからシェアリー(shareee)へ
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       3月をもってSonetのWIMAXを解約しました。
      キャッシュバックも終わり、
      月額3800円の定価で契約を続けるのはもったいない。

      それで次はどこにしようかと探していたら
      1年契約で月額1980円という格安のプランを発見。

      シェアリー(shareee)というクーポン事業を主にやっている会社です。
      http://www.shareee.jp/feature/shareeewimax

      はっきり言って、怪しさ爆発です。
      どうしようかとしばらく迷いました。
      でも楽天グループらしいので、
      まっ大丈夫だろうと思い切って契約しました。

      それが、4月1日の夜でした。
      4月3日〜4月6日までにはお届けします。
      となっていましたが、現時点で届いていません。

      当然発送の連絡もなし。
      WIMAXの契約なのに、クーポンを購入するというスタイルも
      不安を増長させますね。

      そのうち来るでしょうけど。
      来たら、また報告します。

      (さて、来年はどこにしようかな)



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      春が来た。今年も。
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        2013年3月16日 西公園にて
         



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        福岡の中小企業の皆様「お金をかけずにエクセルで経営効率化」
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           こんにちは
          Moving&Actionの菊池です。

          3月5日(火)、福岡商工会議所にて
          「お金をかけずにエクセルで経営効率化」と題した
          セミナーをさせていただきます。

          全ての企業にとって経営効率化は永遠の課題です。
          不断の努力を継続する企業こそが、厳しい生存競争を勝ち抜くことができます。
          当セミナーでは、身近なITツールであるエクセルを活用して、
          お金をかけずに経営効率化を図る手法を紹介します。
          経営者をはじめ、従業員の皆様も、ぜひこの機会に奮ってご参加ください。

          まだ、若干の空きがございます。
          お急ぎお申し込みください!

          セミナー概要
          http://www.fukunet.or.jp/event/schedule_detail.php?id=126

          お申し込みはこちら
          https://www.fukunet.or.jp/event2_data/entry/201302_keiei.html



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          マイベストプロ福岡 ついに始まりました!
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            マイベストプロ福岡というKBC(九州朝日放送)の企画がスタートしました。
            福岡の専門家、プロが集まるサイトです。


            18日(金)にスタートしたばかり。
            ラジオCM放送も始まっています。

            なんと私もCMに参加しています!
            今日も、放送されたのを聴きました♪

            サイトのコンセプトは
            地域のプロに相談できる環境を作ることで
            地域を盛り上げよう!ということ。

            地域密着のKBCさんらしい企画。
            (思えばある番組のオーディションでも
             KBCさんにお邪魔した事もあり、
             何かとご縁が?)

            まだまだ始まったばかりで
            個の集まりという感じですが、
            この縁を大切に
            個からチームへ変わっていければと思います!


            CM収録後の1コマ



            ラジオCM収録中の風景
            (収録しているのは私ではありません)


            生放送中のスタジオの上から


            テレビでよく見る風景



            28日(月)13:55〜
            KBCテレビ FOR YOU
            という番組で、このサイトが紹介されるようです。
            興味のある方はご覧ください!

            (19日投稿時に、放送日を21日としていました。
             間違いでした。申し訳ございませんでした)







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            コンプガチャ
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              コンプガチャをソーシャルゲーム各社が揃って中止する。

              熱中するあまり支払額が高額になってしまう人が
              増えていることへの対応とのこと。

              しかし、利用者の8割は大人だそうだ。

              分別のある大人が自己責任でとった行動の結果であり、
              いささか過保護だと思う。

              だったらなぜパチンコは規制しない。
              ゲームセンターのカジノは?

              今回は業者側の自主規制なので
              監督官庁からの圧力があったわけでは無いと思うが。
              上り調子の業績に負のイメージが付くのを避けたかったのだろう。

              そう考えれば英断かも。

              それにしても子供と大人の境界が・・・



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              利益>安全
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                格安高速バスの事故により
                格安であることが悪であるかの報道が目立つ。

                しかし、格安=悪というのはいささか短絡的だ。

                問題は必要な安全対策よりも利益を優先していることだ。
                そして、法と消費者がそれを許していること。

                運転手を2人体制にすれば安全かといえば
                必ずしもそうではない。
                2人体制の運行でももう1人は仮眠をとっていることが多いので、
                安全面では1人体制とあまり変わらない。

                問題の本質は、休みが許されない過密な運行計画だろう。
                ちょっと体調が優れないと思えば、出発前に交代が可能な体制が望ましい。
                (もっと言えば、機械的に事故を防げるシステムを導入すること)
                このような安全な仕組みを入れるコストを省いて利益を上げているのだ。

                決して3,500円がそれほど安すぎるとは思わない。
                50人弱が乗れば15万円ほどの売上となる。
                高速料金を差し引いても12.5万円ぐらいの粗利だ。
                12時間弱の勤務であるが、距離は500kmぐらいなので
                必要な休憩は取れる運行計画だろう。

                他のバス利用と比べてみても、
                1日間バスをチャーターしても10万弱ぐらいが相場だろう。
                私は福岡からハウステンボスまで往復して、夜間パスのチケットも付いて
                3千円台というバスツアーに参加したことがある。
                バスガイドも乗っていたのだから、こちらの方がはるかに格安だ。

                今回の事故で、中身の伴わない便乗値上げが起こるのではと危惧している。
                バス会社に望むのは安全に対する取り組みをもっと公開してもらうこと。
                そして、消費者側も安全という評価尺度も入れて選択すること。
                高ければ安全というのは短絡的だ。




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                280円のラーメン
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                  小笹にある膳というラーメン屋に行きました。

                  ラーメン1杯、280円です。
                  駐車場もあり、テーブル席もあり、子供用の椅子や食器も出してくれます。
                  店内も小奇麗にしていて、とてもコストパフォーマンスが良いです。
                  味はまぁまぁですが、この価格なら文句無いですね。
                  ただ、この日は日曜日で、来店した11:30ぐらいは
                  すんなり入れましたが、
                  出るときには待ちが発生していました。
                  日曜なら早めに行かないと子供連れにはつらいかも知れません。



                  そのあと、あまりに天気が良いので
                  思いつきで油山に行きました。
                  (かなり久しぶりだな・・。)
                  広大な景色を見てストレス発散。


                  街と山と海と
                  贅沢な街、福岡ですね。




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                  地域で助け合う
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                    2月7日放送、ガイアの夜明けより

                    商店街と、リタイアした元気な高齢者、支えが必要な高齢者
                    の3者が幸せになる仕組みとして
                    埼玉県秩父市の「みやのかわ商店街」が紹介された。

                    1.商店街が「お助け券」を販売する。
                    2.購入した人は助けが必要なときに、商店街にヘルプを依頼する。
                    3.商店街から連絡が「お助け隊」に入り、依頼者のところへ訪問する。
                    4.お助け隊は「お助け券」を受け取る。
                    5.このお助け券は商店街限定で使える商品券となる。
                    6.お助け隊が商店街で商品を購入する。

                    という具合に、地域に閉じて、
                    生産(労働力の提供)と消費が促される仕組み。

                    これは、普段仕事をしていないリタイア世代に対して
                    仕事と社会との繋がりという生きがいを与え、
                    地元商店街も売上が増えて活性化される。
                    そして、支えが必要な高齢者も安く介助を受けれる。

                    皆が幸せになる仕組みだ。

                    結果として、地方の商店街なのに、115店全てに
                    空きが無いとのこと。

                    まさにお手本。

                    国から地方へ財源と権限が委譲されれば
                    このような動きも、もっと活発になるかもしれない。




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                    続けることは変わり続けること
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                      2月2日放送のカンブリア宮殿より

                      北海道のコンビニ、
                      セイコーマートが特集された。

                      九州生まれ、九州育ち、九州在住ですので
                      当然知りませんでしたが、
                      すばらしい企業ですね。

                      決して大手の真似をしない姿勢に感銘を受けました。

                      40年前にスーパーマーケットが台頭してきて、
                      地元の商店や生産者が廃業に追い込まれるのを危惧し、
                      何とか地域が疲弊しないで自立できるようにと
                      地域密着にこだわる経営を行ってきた。

                      大手のビジネスは、北海道から食材を本州へ出荷し、加工し、加工されたものを
                      再度輸送して、北海道で買う。
                      これではまるで輸送費と包装費を買っているようなものだ。
                      と、今で言うところの地産地消型のビジネスモデルを構築した。

                      セイコーマートは
                      農産物、水産物の生産から加工、販売までを行っている。
                      北海道全体で2万人の雇用を生み出しているとか。

                      社長はどんなビジネスでも
                      製販一体しか生き残らないのではと言う。

                      番組後半では、来るべき国際競争時代に向けても
                      勝ち残る覚悟を見せられていた。
                      継続するには、変わり続けること。
                      時代に合わないビジネスを続けても仕方が無い。
                      と。

                      周囲が無理だと言う時期に、
                      次の一歩を踏み出す勇気と行動力があり、
                      常に結果がどうだったのかを分析する冷静さと
                      軌道修正を迅速に行う柔軟さを
                      兼ね備えている。




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